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医業経営にも二極分化の波が襲ってきます!

2019/03/18

 

皆さん、こんにちは。

株式会社ドクター総合支援センターの近藤隆二です。

 

ひと昔前は開院すれば

特に宣伝広告などせずとも患者さんは来院されました。

 

しかし昨今では首都圏を中心に

クリニックにもマーケティング戦略が必要になっています。

 

医業経営二極化

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

出産専門の病院のサポートに行ってまいりました。

お産の病床が100床近い病院です。

理事長とじっくり話し合いを行いました。

 

幹部スタッフ35名に対する泊り込み研修の打合せです。

 

こちらは毎年趣向を凝らした研修を実施しています。

最大の目的は幹部の方々に

経営者意識、コスト収益意識などを持ってもらう事です。

 

トップマネジメント層には

理事長ご自身が日々指導をしているそうですが、

その意識をさらに組織全体に浸透させたいとお考えです。

 

病院では理事長は医療に専念し、

経営は事務長にお任せしています。

 

事務長が優秀であれば運営は上手くいきますが、

そうでないと悲惨な状況に陥るケースが多く見られます。

 

一般企業と同じく、病院も組織です。

組織はやはりトップで決まるものですね。

 

この病院は理事長が30数年前に診療所から始められ、

ここまで組織を成長させてきました。

 

また産婦人科病業界を見ますと

出産を取り止め

売却先を探している診療所も多く見受けられます。

 

大きくなる事が

全て良いとは思いませんが

組織を守る事には繋がります。

 

今後は医師といえども医療だけではなく、

理念をきちんと持ち組織に浸透させる、

マネジメントをきちんと行う、

マーケティング的な戦略を持つ、

財務のことも理解するなど

一般企業並みの経営力が必要であると痛感した1日でした。

 

 

医院の経営に関してお悩みの方は

下記よりお気軽にお問合せ下さい。

 

株式会社ドクター総合支援センター 代表取締役 近藤 隆二

近藤 隆二(こんどう りゅうじ)

医業経営コンサルティング
・ファイナンシャルプランニング

 

クリニックの院外経営幹部として、

医業経営とライフプランの両面から

院長先生を支え続けております。
お気軽にお問合せ下さい。

TEL:03-6272-5565

mail:r.kondo@k-com.jp
HP:https://www.doctor-dock.jp/

 

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