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自院独自のルールを考えてみませんか?

 

皆さん、こんにちは。

 

株式会社ドクター総合支援センターの近藤隆二です。

 

私は日頃から医業経営コンサルタントとして、

多くの先生から様々なご相談を受けております。

 

人の悩み、お金の悩み、集患の悩み、

家族の悩み、経営の悩み…などなど…。

 

プロフェッショナルとしての能力、経験はもちろんの事ですが、

何より人として自分自身が成長する必要があると感じています。

 

今回は、医療機関の労務問題について

考察してみます。

 

常勤スタッフより優秀なパートスタッフはいませんか?

先日、私が社会人になって最初に働いた会社である

株式会社リコーの同期生と会いました。

 

彼は入社2年ほどで退社し、

大手コンサルティング会社に勤めた後、会社を立ち上げました。

現在はIT、マーケティングを経営の柱にしています。

30年近く会社の経営をしているので、

参考になることが沢山あったのですが、

その中でも大きく頷いたのは、

 

「今の社内を見ると常勤の社員よりも、パートの社員の方が優秀だ。」

 

という言葉でした。

 

そして優秀なパート社員の時給を常勤に換算すると、

常勤社員の月額給与を超えるとも言っていました。

 

私は常勤のスタッフより、

パートスタッフの方が優秀な人がいるという

クリニックも多いのではないかと日頃から感じていました。

 

なので、思わず我が意を得たり、と頷いたのです。

 

彼の素晴らしいところは、

一般常識に囚われていないことだと感じます。

 

一般的には常勤スタッフの方が給与を良くし、

責任ある立場に就いてもらうのが常識だと思いますが、彼は

「常勤社員を管理職にしなければならないとか、

常勤社員の方が給与が良くなければならないという法律は無いよね。」

と言います。

 

私もその通りだと思います。

 

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法律に触れず、よい方向に行ける独自のルールを考えてみる

一般常識と違ったことを行うのは勇気が要ります。

また、非難を浴びることがあるかもしれません。

 

しかし、成果を出すためには一般常識に囚われず、

自分の組織にとって一番良い方法は何かを考える必要があります。

 

クリニックの現状やスタッフの個性などを鑑み、

全て個別事情で考える必要があるのです。

 

他でこうしているから・・・

 

とあまり考えないで決めてしまい、

ずるずると行っていることはないでしょうか?

 

もちろん法律に反することは行ってはなりませんが、

自分独自の就業規則や勤務ルール、

マネジメント方法を考えてみると、

他にはない良さを持ったクリニックが出来上がるかもしれません。

 

 

ドクター総合支援センターは、

<医業経営><人生設計>の両面から

開業医の先生をサポートする会社です。

ドクターのあらゆる悩みを

豊富な経験・人脈を活かして解決しています。

 

 

どうぞお気軽にご相談下さい。

 

株式会社ドクター総合支援センター 代表取締役 近藤 隆二

近藤 隆二(こんどう りゅうじ)

医業経営コンサルティング
・ファイナンシャルプランニング

 

クリニックの院外経営幹部として、

医業経営とライフプランの両面から

院長先生を支え続けております。
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