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社員を定着化させるために、企業が取り組んでいること。

2019/10/30

皆さん、こんにちは。

ジーネット株式会社の梅澤晃子です。

 

 

今回は、社員を定着化させるために、

企業が取り組んでいることをあげ、

それは医療機関に活かせないことなのか?

を考えてみます。

 

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企業が取り組んでいることを、活かせないか?

 

日本の現状として、

【少子高齢化】があります。

 

 

企業にとっては、

自社を存続させていく為、

優秀な人材に入社して欲しい。

 

 

採用活動は、

優秀な人材を自社に!!

といった形で行われていたのが今まで。

 

 

これからは、

企業の採用基準にも変化が

みられてきています。

 

 

これまでの人事組織は、

人事を長年経験した方の

感覚的・経験則で採用を決めてきました。

 

 

これからは、自社のデータを活用しながら、

優秀な人材よりも、自分たちの企業精神にあう人を

採用していく方向に舵取りを変えています。

 

 

自分たちの企業精神にあう人を採用する

カルチャーフィットを重視する。

 

 

「なので、優秀なんだけど、

 うちにはあわない。。。」

という断られ方があるワケですね。

 

 

私どもが就職活動をして、

入社していた頃は、

「石の上にも3年」

という言葉がありました。

 

 

時代ですかね。。。

 

 

採用する際、何を重視しているか?

今までのことを、

医療業界に置き換えてみますと

採用する際、スキル云々よりも、

仕事への考え方・取り組み方等を重視する。

となります。

 

 

医療業界は、医師をはじめ、有資格者の集まり。

 

 

ある意味、職人集団。

 

 

患者さんへのアプローチの仕方や、

周囲との関係性の作り方、諸々の考え方は

職人集団、プロ同士が集まっているからこそ、

妥協が出来ないこともあるかもしれません。

 

 

何か問題がおきたとき、

一緒に働いている人の

仕事に対する考え方や取り組み方を

理解していれば、修正が可能です。

 

 

”この人はこういう考え方をしているから、

ここで悩んでいる。”

 

 

”では、こういうアプローチをしていけば、

 理解を得られるかもしれない。”

 

 

ちょっとメンドクサイと思う先生が

いらっしゃるかもしれません。

 

 

が、せっかく御縁があり、

一緒に働いてくれる人がいるのですから、

「あの職種はすぐ辞めるから。。。」

とかおっしゃらずに、

ちょっとあがいてみませんか??

 

 

少なくとも、

自分のことを気にかけている人がいると思うと、

一気に、退職に繋がることはありません。

 

 

 

究極は自分の職場を好きになってもらう。

今、企業は、

このカルチャーフィットを数値化して、

より自分の会社にあう人材を確保しようとしています。

 

 

今までの求職者のデータがあるので、

それを使い、分析するアプリ等を開発し、

利用しているのです。

 

 

企業人事担当者が云っていたのは、

「究極は、自社を好きになってくれることを

 目指している。」と。

 

 

自分の会社を好きになれば、

周囲とのちょっとした齟齬があっても、

自分の中で考え、落とし処を見つける。

 

 

一気に退職という考えには及ばない。

 

 

自分の働いている医療機関、

クリニックを好きになって貰う。

 

 

医療業界で、

なかなかここまで言い切る方、

おりません。

 

 

でも、

”自分の家族を連れて来たくなるクリニック”

というフレーズを仰る

院長や師長はおります。

 

 

一瞬、このアプリ、

医療業界で使用したら、

どうなるんだろう??

 

 

特に、看護師の離職率が高い病院とか。。。

 

 

スタッフの離・退職については、

どの医療機関・クリニックも

頭を悩ませていることと思います。

 

 

内部の人には言いにくいけど、

外部の方には言えるかも。。。

というスタッフもいるはずです。

 

そんなときには、私どもにお声かけ下さい。

何かしら、お手伝い出来るかと存じます。

 

 

アドバイザー

ジーネット株式会社 メディカル事業部 梅澤 晃子

梅澤 晃子(うめざわ あきこ)

医師・看護師の人材紹介事業、

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